凝心聚力延辉煌|热烈庆贺久典家具精益管理变革誓师大会圆满召开

2019年7月13日下午，久典家具隆重召开了精益管理变革誓师大会，本次会议标志着久典家具精益管理变革正式进入实施阶段。会议上董事长叶海云和精益管理导师等重要参与者皆发表重要讲话并在宣誓墙签字明志。全体员工宣誓声铿锵有力，彰显对精益管理变革的信心坚定不移。久典家具如今拥有占地面积7万多平米，在职员工人数800多人，精益管理模式将成为促进久典家具迈向更规范、更有效率的生产管理进程的重要理念支撑。

聆听讲话精神 精益思路深入人心

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。董事长叶海云发言表示：变革的过程是痛苦的，但变革的成果是全体受益的，精益管理变革是久典家具必须坚定实施的正确道路。久典家具秉承着不断提升内驱动力，保持先进的管理创新意识的理念，精益管理变革优化和变革生产管理的方式与环节，从而确保企业运行始终保持高效能的良性状态，让久典家具不断在竞争中步步为赢！

精益管理导师代表在会议上一针见血地解读了公司组织架构，将精益管理思路深度剖析解疑，深入到每位在场员工的心中。精益思路在于提高工作与生产效率，提高工作质量与产品品质，降低成本和明晰各项管理数据，久典家具全体同仁对精益管理变革思路抱以强烈支持与高度赞同。

奖励积极配合人员 颁布人事任命书

会议进程中，精益管理项目组朱平导师颁发调研积极配合奖，给予积极配合调研的员工实质奖励，鼓舞员工士气。董事长叶海云颁布了人事任命书及精益管理推进小组成员名单，委以精益管理项目组重要执行人员重任，推动久典家具精益管理变革进程落到实处，高效进行。“建议不分大小，采纳一律奖励。制度至高无上，违规必须究责。”大会的标语时刻警示指导每一位员工的思想与行为，精益管理是企业提高竞争力与生命力，优化现行管理模式，实现现代化管理的必经之路。项目组导师心系企业生产管理的方方面面，提出明确奖惩制度与标准，将员工评价标准由个人感觉决断趋向数据化管理；鼓励员工提建议，为精益管理实施与企业发展集思广益，给予全体员工话语权，让久典家具的每一位家人都拥有参与感与责任感，让内部体系运行活跃起来；实现部门、工序、岗位之间的相互管控与制衡，生产环节更规范，推进精益化生产。

誓师决心激情不灭 凝心聚力延续辉煌

精益管理的生命力在于企业不断释放正能量，展现不凡的精神面貌。久典家具所有管理层在宣誓墙上郑重地签下自己的名字，郑重地将进行精益管理变革的决心化为执笔的力量。全体员工右拳紧握，将企业文化牢记心中，跟随代表喊出嘹亮的口号声，誓将精益管理变革化为自身血肉，坚决配合执行，从我做起。精益管理变革不是领导者踽踽独行，而是需要久典家具全体员工有整装待发，时刻准备着打一场硬仗的思想和精神觉悟，做到不折不扣执行，协同作战，共同促进精益之路落实。久典家具肩负推动实木家具制造发展的使命与责任，而精益化管理让久典家具有了更强有力的专业管理支持，让久典家具在与时俱进、精益求精的道路上步伐更坚定，前途更光明。

老子云：“天下难事，必作于易，天下大事，必做于细。”市场经济使构建经济繁荣新形势的每一份强壮力量都享有同等的机遇与挑战，久典家具在其中有着不可动摇的地位，渴望创新与发展已经是时代的主流。稳抓机遇，从容应对挑战，离不开企业精益管理变革工作的展开。想要企业每时每刻都有新鲜活跃血液流动，就要勤于内省，见微知著，从框架把握细致到每个节点控制，完成生产效率与成品质量的高效统一！